潞安化工集團：用好制勝法寶 強化績效管理

3月28日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。集團黨委書記、董事長王志清講話，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江主持。會議強調，“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案已正式實施，各單位各部門要嚴格執行，把績效考核結果與“帽子、票子、面子”掛鉤，切實通過管理的提升，促進領導干部轉變思想觀念，提升工作作風；要提升危機意識和集體意識，加強共性思維，切實把思想統一到苦練內功、內涵式發展上來，出實招干實事。要緊扣市場發展趨勢和企業內部降本增效，對標挖潛，抓好經營工作，用好“人品+產品”和企業價值觀兩個制勝“法寶”，聚焦外部拓展市場，聚力內部降本增效，使企業在市場競爭中勇立潮頭、爭先進位。集團領導肖亞寧、劉勇杰、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加。

王志清指出，當前，國企改革和潞安化工轉型發展進入攻堅期，各級領導干部務必要把思想統一到林武書記“4句話32字”要求上來，提升危機意識和集體意識，加強共性思維，強化作風建設，謀篇布局，擔當實干，在企業轉型發展的新征程中做好“時代答卷”。中國經濟上半場靠資本，下半場靠經營，當前我們正處于經濟下半場。抓好經營工作，不能只靠“天時”，更要靠“人和”，靠全體潞安人的擔當作為、善作善成。在今年的改革轉型攻堅戰中，集團上下務必要緊扣市場變化趨勢和內部降本增效，用好“人品+產品”和企業價值觀兩個制勝“法寶”，在“天幫忙”的基礎上，充分發揮團隊合力，聚焦外部拓展市場，聚力內部降本增效，不斷提升企業經營管理水平和經濟效益，使企業在市場和行業競爭中勇立潮頭、爭先進位。

王志清強調，各單位各部門要嚴格執行“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，今后的會議通報要更加一針見血，體現滿滿的“辣味”，將績效考核結果與“帽子、票子、面子”掛鉤，切實通過績效管理手段，促使領導干部轉變思想觀念，提升工作作風；有關部門要進一步規范礦處級領導干部的薪酬分配機制，各單位各部門也要結合各自情況，制定切合實際的績效考核和薪酬分配辦法，體現多勞多得、效率優先，通過差別產生激勵，切實提高工作效率；要不斷強化全面預算管理，持續實施滾動預算，從源頭把住成本關，實現利潤最大化；虧損企業要根據實際制定科學可行的扭虧脫困方案，相關部門要對方案進行梳理，提出針對性、操作性強的措施，監督落實，力爭三年實現扭虧脫困。

王志清要求，各單位各部門要高度重視對標挖潛工作，明確對標目的，持之以恒推進精益思想指導下的“算賬”文化，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，勇于自我革命、打破舊我、實現新我，走好全方位推動高質量發展之路。要認真審核、驗證對標挖潛匯報內容，總結先進單位的成功經驗，使先進經驗成為集團對標挖潛工作的“助推器”。

崔樹江指出，要強化績效意識，提升執行能力。牢記“沒有績效一切是無效，執行無結果一切等于零，管理的使命就是創造價值”，要聚焦月度、年度目標任務，抓好過程、抓住結果；要緊扣責任落實，持續抓好履責提醒，強化履責監督，進一步推動“職能歸位、職責落地”，倒逼能力提升，把目標變成結果。要注重結果運用，抓好績效改進。要針對考核結果，聚焦考核指標，反觀經營與業務的全過程、各環節，將好的方面鞏固堅持，對差距和不足，分析原因、查找短板，調整工作方向，制定有效措施，持續改進提升。要深化全員績效，推動“六能”機制落地。把績效作為推進三項制度改革的抓手，通過深化全員績效管理，抓好試點、以點帶面，積極構建市場化運營機制，用業績和貢獻說話，推動管理人員能上能下、職工能進能出、收入能多能少。

崔樹江要求，要正確了解績效考核，將內控體系、外控體系聯合運轉，用激勵、鼓勵的方式讓績效考核體系運行得更好，用績效考核指導實踐；對標挖潛工作要建立起統一的匯報模板，體現出問題導向、目標導向和結果導向。

集團總經濟師毛永紅對績效考核工作進行了補充強調，并傳達貫徹了3月25日省審計廳召開的審計進點會議精神及配合督導審計工作相關要求。會議通報了1-2月份績效考核情況；成品油公司、新元煤礦、營銷總公司分別匯報了本單位對標挖潛工作。

（文 孟晗 中旭）

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