潞安化工集團領導深入基層集中調研

調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。為了精準研判、科學決策，4月13日，潞安化工集團領導王志清、馬軍祥、崔樹江、肖亞寧、呂維赟、毛永紅、徐海東、韓玉明分赴基層各單位進行集中調研。從項目現場到百米井下，從安全生產到疫情防控，從當前發展到長遠規劃……調研中，集團領導認真部署當前重點工作，耐心傾聽基層急難愁盼，深入察實情出實招，全力解難題促發展，為全方位推動高質量發展謀篇布局、把舵定航。

在王莊煤礦，集團黨委書記、董事長王志清帶領相關部室負責人就安全生產、對標挖潛、質量標準化、疫情防控等工作進行調研。王志清深入該礦91-103高抽巷工作面，詳細了解了礦井瓦斯、煤塵治理、生產組織、安全管理等情況，并指出，王莊煤礦要緊緊圍繞生產銜接、變化管控、源頭設計，從優化礦井采掘部署入手，實現抽、掘、采一體化推進。要立足掘進先行，更加注重單掘水平的提升，為安全生產創造條件，為瓦斯治理贏得時間，為實現資源配置的最優化和生產效益的最大化打牢基礎；要強化瓦斯治理，按照“一礦一策、一面一策、一區一策”要求，進一步細化治理方案，完善瓦斯抽采系統，提高瓦斯抽采能力，確保瓦斯治理到位，為安全生產提供可靠保證；要在“防”上抓落實，全面做好礦井防塵工作，實現井下防塵區域無縫隙、無死角、無盲區管理。

王志清強調，要認真貫徹落實全省國有企業深化改革提質增效推進會工作部署，特別是“4句話32字”要求，并與積極踐行精益思想指導下的“算賬”文化結合起來，明確礦井定位，看到差距不足，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，從生產方式、商業模式等方面補齊短板，形成體系，以真抓實干，推動工作舉措落實落地，“高筑墻、廣積糧”，提升礦井的綜合競爭力；要優化頂層設計，營造“算賬”氛圍，切實把“算賬”文化做實做細；要認真落實集團“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，建立科學完善的管理體系，切實通過績效管理手段，促使領導干部轉變思想觀念，提升工作作風。

王志清充分肯定了王莊煤礦黨員先鋒崗在疫情防控中發揮的重要作用，并指出，當前疫情防控形勢嚴峻復雜，要把抓好疫情防控工作作為當前的首要政治任務，圍繞“人機料法環”，科學制定應對措施，實施防疫網格管理，引入紫外LED消殺設備，人防、物防、技防并舉，抓細、抓好、抓實各項舉措，堅決做到“外防輸入”不放松，“內防疏漏”不懈怠，切實保障員工群眾身體健康和正常生產生活秩序。特殊時期，要全力以赴統籌做好安全生產組織和能源保供工作，做到疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩不誤”。

在古城煤礦，集團黨委副書記、總經理馬軍祥就鐵路專用線運行、選煤廠洗選和疫情防控工作等情況進行調研。深入古城車站信號樓行車室、1#快裝站和儲煤場等地，現場查看了鐵路現車管理和快速裝車系統、煤倉儲煤量等，詳細了解該礦儲裝運流程的基本情況，現場解決該礦安全發展過程中遇到的實際困難，并對疫情防控提出具體要求。馬軍祥指出，古城煤礦要貫徹落實好集團黨政的各項決策部署，把日常工作和貫徹“三會”精神有機統一起來，結合集團分解任務表與礦井的安全生產實際，排好進度表，畫好網絡圖，將“三會”精神落實到具體行動上。要深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，促進全員轉變觀念，由生產者轉向經營者，算好“經濟賬”，將“人人都是經營者、個個都是效益源”落到實處；要守住底線，把疫情防控作為當前首要工作，壓實各層級主體責任，持續以高度負責的態度，做好疫情防控各項工作，以“四不兩直”的方式檢驗疫情防控舉措落實情況，抓牢抓實抓細疫情防控工作，做好對人和物的流動管理，真正做到人、物同防，管控不漏一人一物，切實有效地守牢疫情防控的點與面，保障礦井穩定和員工的安全健康；要切實做好安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹牢“安全發展是高質量發展的必由之路”的思想和“安全是最大的效益”的安全理念，堅守底線思維，強化紅線意識，算好“安全賬”，統籌做好采掘銜接各項工作，有序進行安全生產；要苦練內功、強基固本，精打細算、嚴謹認真，提質增效、內涵發展，深入開展“對標挖潛”，提升經營質效。要按照“利潤=收入-支出”，算好“效益賬”，落實“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，聚焦價值創造，全面構建預算管理體系，結合預算指標制定績效分配方案，調動員工工作積極性，踐行“價值成就你我”的核心價值觀，統一思想、鼓足干勁，跑出古城煤礦發展“加速度”。

在潞安碳一公司，集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江深入聚合、加氫、791等裝置區進行實地調研，了解該公司裝置生產運行、安全管理、產能釋放、產品銷售和全面預算管理等情況。結合近期工作，崔樹江強調，碳一公司要提高政治站位，緊緊圍繞集團“三會”工作部署，認真貫徹落實省委“4句話32字”要求，努力做到對標挖潛、突破“兩線”。要按照全方位推動高質量發展的要求，實現內涵式發展，健全公司經營業績考核評價指標體系，結合自身實際選定標桿，從發展思路、經營指標、精益管理、制度建設等多方面對標找差，切實推動經營管控見實效。要堅決落實好“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合工作，積極主動融入清能區域公司管理體系，實現集團化工板塊綜合效益最大化。要立足市場，結合下游企業運營實際，做好產品品質提升和產品研發創新工作，依靠高新技術創造價值，提升公司市場競爭力。要時刻以“化成價值創造、工于品質生活”的企業使命為指引，緊盯安全紅線，杜絕環保隱患，確保資金穩定，維護員工和諧，壓實疫情防控，營造廉潔氛圍，提升員工幸福指數，為全面建設高質量發展的一流能化企業集團提供有力保障，迎接黨的二十大勝利召開。

在山西晉牌水泥集團有限公司，集團黨委委員、副總經理、工會主席肖亞寧就安全生產、信訪維穩、疫情防控等工作進行調研。肖亞寧指出，晉牌水泥公司要時刻把安全放在第一位，突出重大事故預防，狠抓現場安全管理，大力推進隱患整治行動，不斷提高本質安全水平，為全方位推動高質量發展提供堅實的安全保障。肖亞寧強調，當前國內疫情形勢依舊嚴峻復雜，我省多地發生輸入性局部疫情，疫情防控仍處于最關鍵、最吃勁的階段，晉牌水泥要認真貫徹落實好省委省政府、集團關于疫情防控的有關要求，把疫情防控作為當前最重要的工作牢牢抓在手上，毫不動搖堅持“外防輸入、內防反彈”總策略，落實好黨組織抓疫情防控的主體責任，建立完善疫情防控督導巡查工作制度，強化信息預警預判，加強值班值守和應急處置，通過每日研判摸清本單位重點人員、重點群體情況，堅決杜絕遲報、漏報、瞞報，避免造成疫情傳播風險；要壓實責任鏈條，做好信訪維穩工作，嚴格落實領導干部接訪下訪要求，及時妥善解決員工群眾訴求，努力做好矛盾化解和疏導穩定工作，推動問題就地解決，堅決防止矛盾激化，確保企業和諧穩定發展。

在余吾煤業，集團副總經理呂維赟就疫情防控、安全生產、瓦斯治理工作進行調研。呂維赟強調，余吾煤業要全面貫徹落實習近平總書記關于做好疫情防控的重要指示精神，把疫情防控作為重大政治任務和當前最重要的工作，堅持“外防輸入、內防反彈”，加強組織領導，克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，以時不我待的精神，嚴格遵照集團疫情防控工作管理規定，層層壓實主體責任，落實落細防控措施，堅決守牢疫情防控陣地。在保障煤炭供應上，要繼續發揚先鋒模范作用，合理調配生產，持續鞏固煤炭產量和質量效益，提升煤炭產能綜合實力和煤質核心競爭力，積極與用戶緊密溝通，最大限度保障民生供應；同時，要根據礦井生產實際，提前統籌安排大型檢修計劃，保證設備平穩運行，提高生產效率。要始終把瓦斯治理工作擺在煤礦安全的重要位置，以瓦斯治理和防塵治理為目標，統籌規劃礦井長遠生產布局，科學合理排定生產銜接，同時探索、研究、試驗瓦斯治理新技術、新工藝，進一步提升精益化瓦斯綜合治理水平，確保礦井的可持續健康穩定發展。

在漳村煤礦，集團總經濟師毛永紅就物資采購管理、“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案推進、集團“三會”精神宣貫落實、礦區疫情防控等工作進行調研。毛永紅強調，漳村煤礦要提高政治站位，將疫情防控作為當前最重要的政治任務來抓，既要重點管控人的流動，還要管控好物的流動，切實將各項制度落到實處、執行到位，同時要加強與地方政府、社區、隊組的協同聯動，合力把控好礦區的疫情防控工作，確保礦區安全穩定。要持續做好集團“三會”精神的宣貫工作，將“三會”精神宣貫與目標責任分解、深化國企改革、建立國家統一大市場等大形勢、大環境進行有機結合，通過多形式、多途徑切實做好“三會”精神宣貫，真正做到人人知形勢、明任務，達到凝聚合力的目的。要嚴格“對標挖潛、突破‘兩線’”，明確對標范圍、基數、指標，做到真對標、對真標。要嚴格按照集團“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案要求，科學、合理制定漳村煤礦相關方案。要將指標分解到科室、隊組、班組、個人，建立起科學有效的績效考核方案。對物資采購中存在的各類問題，要在科學、理性抓好宏觀采購管理的同時，確保物資采購性價比高、質量好，滿足生產需求，保障礦井生產正常有序。毛永紅還就廢舊物資回收、閑置設備處理、三供一業改革等事項進行了強調。

在常村煤礦，集團總會計師徐海東深入井下CTS2-01工作面就條帶充填開采實施情況進行調研，聽取了該礦關于安全、綠色、高效發展的長遠規劃的匯報，并對采掘工作提出具體指導意見。徐海東指出，常村煤礦要在不影響煤礦主釆區正常生產銜接的前提下，充分利用現有生產系統，選用安全可靠設備，靈活布置地面設施，延長礦井的黃金發展期，做到投資少、效率高、生產接續穩定，統籌兼顧資源開發、生態保護和地方經濟發展；要多措并舉，著眼于綠色、可持續發展，盡快推動礦井由產量規模型向質量效益型轉變，出實招見實效，真正實現生產模式和盈利模式轉換。針對當前疫情防控的嚴峻形勢，徐海東要求，常村煤礦要周密細致地做好疫情防控各項工作，筑牢疫情防線，切不可麻痹大意，要兼顧抓好煤炭生產外運工作，加強有序生產組織，做到安全生產、快速裝車、優質外運。

在古城煤礦，集團總工程師韓玉明深入該礦S1306工作面，就頂板管理、采掘銜接規劃、創新創效等工作進行實地調研。韓玉明強調，古城煤礦要牢固樹立過“緊日子”思想，堅持一切成本費用皆可控，持續推進精益思想指導下的“算賬”文化，健全完善全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制；要以“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的思想，進一步提升科技創新水平，有針對性地開展技術革新和科技攻關活動，持續做好創新項目成果轉化工作，切實為礦井高質量發展插上“智慧”的翅膀。要科學安排采掘銜接計劃，結合礦井實際規劃各階段生產工作及開拓掘進任務，保證礦井生產持續、均衡、穩定；要做好頂板預警機制和頂板變化管理，動態關注頂板隱患，持續梳理頂板管理中的薄弱環節，將安全管理精細化和日常頂板管理深度融合，形成層層抓落實，責任全覆蓋的工作格局。

（文/圖 姚怡 郭丁丁 孟濤濤 矯治 王小軍 吳寧 秦峰 陳曙東 付東 喬衛強 楊利軍 劉東海 靳濤）

責任編輯：李世臣