看，潞安化機是如何加速奔跑趕超先進的！

2021年6月19日9時30分，河南金大地60萬噸/年小蘇打項目關鍵裝置——兩臺氣化爐吊裝成功。

新疆天業匯合新材料有限公司訂購的氣化爐已累計滿負荷連續運行突破145天，刷新了“國之重器”晉華爐3.0連續運行時長的新紀錄，成為世界大型水煤漿氣化技術應用領域的重要里程碑。

截至去年年底，晉華爐3.0已經成功簽訂了27個項目、近56臺氣化爐，實現銷售收入50億元，帶動相關產業200億元……

這標志著潞安化機所承制的晉華爐系列產品已有效實現了“安穩長滿優”的既定目標，也充分彰顯了潞安化機“氣化中國”的實力和決心。2022年4月12日，潞安化機加入潞安化工“大家庭”整整一年。

三百六十五個日日夜夜，有多少鮮活的生氣注入到企業，全體潞安化機干部員工擰成一股繩，統籌兼顧對標挖潛，勠力同心提質增效用“鍛長補短開新局”的勢頭奏響了“扶搖直上九萬里”的發展曲。

對標“先進”，潞安化機對標目標是什么？存在哪些差距？對標措施是什么？成效如何？帶著這些問題，讓我們走進潞安化機，細數潞安化機對標種種，看潞安化機是如何加速奔跑的！

目標是啥？

——“堅持對標挖潛、突破‘兩線’”，推動主要經營指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”

凌晨，一臺裝載著晉華爐的貨車緩緩駛出了公司，年輕的調度員如釋重負地松了口氣，但隨即轉過身去一路小跑返回生產車間，身后是沉沉的夜幕，眼前是焊接打磨的火花四濺，這幾乎是潞安化機晉華爐分廠最日常的場景。

今年一季度，潞安化機產量同比增長67.5%；產值同比增長61.31%，找差距、補短板、抓落實，交出統籌質量安全和經營發展的滿意答卷，實現了首季“開門紅”“開門穩”。

“開門紅”“開門穩”的背后，是潞安化機以對標同行業先進企業，不斷地提升自我。2021年，在全省國有企業深化改革提質增效會上，省委書記林武指出，要對標挖潛，突破“兩線”。按照高質量發展的內涵要求，健全國企經營業績考核評價指標體系，從全國同行業中選定標桿，從發展思路、經營指標、改革舉措、運營機制、制度建設等方面對標找差，推動主要經濟指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”。潞安化工集團主要領導也在各種會議上多次強調，要把對標挖潛作為管理提升的重要手段，從集團、事業部、單位（部門）、隊組等層面全級次對標找差，摒棄“指標到頭、潛力挖盡”錯誤思想，并將對標挖潛工作納入“全面預算、績效考核、酬薪分配一體化融合方案”中，建立完善追趕指標體系，落細落實一批挖潛措施，助推企業主要經營指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”。

2021年，潞安化機集團先后與煤基清潔能源公司、蘭石重裝、煙臺萬華等企業進行了對標，從主要經濟指標和經營管理模式兩方面開展了深入對標。從先進的管理中要質量、要效益、要增長……

沿著明確的思路，潞安化機對標“先進”，正在全力向前奔跑。

差距在哪？

——在“兩線”對標指標中4項未達“生存線”；與“標桿線”對標化機優勢指標僅4項

學先進、趕先進、當先進。

縱觀潞安化機2021年經營結果，集團公司下達的四類14項“兩線”對標指標中，潞安化機的營業收入利潤率、成本費用利潤率、現金流動負債比率、盈余現金保障倍數、資本收益率、技術投入比率已達發展線，需要保持優化；已達生存線未達發展線的總資產報酬率、資產負債率、全員勞動生產率、凈資產收益率、資本保值增值率，需要改進提升，奮力趕超；未達生存線的營業利潤增長率、兩金占流動資產比率、帶息負債率更需要全體化機人知難而進，難中求成。

除了對標“生存線”和“發展線”，潞安化機還制定了標桿線，蘭州蘭石作為潞安化機眼里的行業標桿，14項指標中蘭石重裝優勢指標10項，化機優勢指標僅4項。除此之外，潞安化機還從生產毛利率作為主要對標指標，以原材料、人工成本、制造費用、動力電占收入比作為4個輔助對標指標和蘭石重裝進行對標，從對標結果來看，潞安化機的人工成本、制造費用、動力電占收入比三個輔助指標與蘭石重裝基本持平外，生產毛利指標和原材料指標均與蘭石重裝有較大差距，生產毛利率比蘭石重裝低3.37%，主要原因是蘭石重裝核心產品業務占比大，附加值高。

措施如何？

——強化黨建引領，健全算賬體系，用好“利潤=收入-支出”公式

管理是企業發展的永恒主題。潞安化機在找準差距后，帶領全體干部員工鉚足拼搏實干之勁、篤定爭先進位之志，實現效益最優化。

強化黨建引領，堅持以人為本。落實“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”要求，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。加強“清廉化機”建設，打贏作風轉變持久戰。堅持企業發展是對員工利益的最大維護，堅定不移維護好員工薪酬、社保、福利等切身利益，融入“一家人、一條心、一起拼、一定贏”潞安大家庭。

潞安化機以落實“算賬”文化為主線，以“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體化融合為抓手的精益管理體系，制訂下發《潞安化機集團精益管理手冊（2022年）》，按部門、按分廠（車間）、按班組確立保底目標、奮斗目標及挑戰目標，確定責任主體、保障措施和獎罰標準，細化、量化、具體化每項指標任務到崗位、到個人，嚴格考核兌現，真正推動“人人都是經營者、個個都是效益源”落實落地，通過加強全過程、全方位控制確保實現全年目標任務。

用好“利潤=收入-支出”公式，做好加減乘除法。堅持向市場要效益，向生產要效益，向挖潛要效益。鞏固戰略合作，降低材料成本；實施工藝優化，降低制造成本；壓貸回款清欠，降低資金成本。發揮智能制造效能，疊加晉華爐優勢，實施EPC、BOT商業新模式，加快創新提檔升級，壯大專業人才隊伍，堅持以轉型增效益，以升級增效益，以創新增效益。強化勞動生產率意識，資產收益率意識，資源使用率意識，按照資產占用量和資源使用量，強化投入產出核算，由單一制造成本向完全成本轉變，由單一生產利潤向全面經營利潤轉變，劃小核算單元，縮短核算周期，細化各項支出管控。

成效怎樣？

——效率效益效能顯著提升，數字化、智能化轉型加快

2021這一年，全體化機人聚焦主業，奮力拼搏，各項生產精益指標穩步增長，搶抓機遇，重點項目亮點紛呈，新材料、新能源項目市場份額迅速擴大，非標市場訂貨增長72%，創造建企以來最高記錄，產量實現三連增，收入增長15%，利潤增長10%，上交稅金增長18%。

未來已來，相信潞安化機將會用行動證明：

“確保全面完成奮斗目標，力爭完成挑戰目標，為集團公司完成總體目標貢獻應有力量”

“初步建成覆蓋化工裝備研發、設計、制造、安裝、檢修、檢測、維保服務全產業鏈的優質裝備供應商和綜合解決方案服務商”

“構建以智能制造為引領，以傳統化工裝備制造為基礎，以新能源新材料裝備制造和氣化島建設運營服務為主體，以高端創新平臺為驅動的新發展格局，打造全國化工裝備排頭兵”……將一步一步通過奮斗一一實現！

看，潞安化機正在超趕先進加速奔跑！

（文/圖 孟濤濤）

責任編輯：郝佳麗