【三會專題報道】挺起高質量發展之“脊”

常村煤礦對標挖潛破題突圍紀實
　

連續開采近三十多年，剩余資源儲量5960萬噸，主井提升瓶頸明顯，采掘戰線越來越長，附加成本越來越高。一個個難題橫亙在企業生存與發展的道路上，如何開局破題、靶向施策、精準發力？如何深化改革、提質增效、突破“兩線”？常村煤礦堅持眼光向外，刀刃向內，精準對標找差距，深挖內潛增效益，初步形成“三個一”工作舉措，構建起動態、開放、閉合的對標提升管理體系，全方位推動礦井內涵式高質量發展。

一個工作矩陣——解當前之憂 謀長遠之功

常村煤礦深入貫徹省委 “四句話32字”工作要求，全面落實集團“雙18字”要求，在對標一流中明確坐標方位，在經驗借鑒中提升效益空間?；魻栃梁?、三元煤業、經坊煤業、鄭煤機、石泉煤業、成莊煤礦，到處都留下了該礦上下求索的腳印。眼光向內，摸透自身實情，融入戰略全局；眼光向外，正視差距不足，促進改進提升。在內外透視、縱橫比較中，常村煤礦形成了“效益發展4×3工作矩陣”，作為推動礦井高質量發展的主線和重點，在礦井的“生產—經營端”實現精益管理和效益發展。工作矩陣中的“4”是“四優化”，即優化資源儲備、優化開采方式、優化產出結構、優化成本要素?！?”，是“三支撐”，即每項優化均有三個項目來支撐。通過“擴大邊界資源、推進村莊搬遷、實施關鍵層注漿”三個項目，實現資源儲備優化，延長礦井黃金發展期5年以上；通過“固化瓦斯治理模式、試驗條帶充填開采、優化生產組織”三個項目，實現開采方式優化，打造“生產方式變革”的常村模式；通過“煤泥過濾、中煤脫水、動篩改造”三個項目，放大低附加值煤種效益，實現產出結構優化。在優化成本要素方面，完善全成本要素分析管控體系，深度分析人工成本、稅金等大額不易控成本，重點管控用量大、總額高、占比大的成本項目，將不可控成本變為可控成本，實現“一切成本皆可降”，在干毛巾里擰出水來。

“4×3工作矩陣”既著眼于解決事關礦井可持續發展的長遠問題，又明確了當前重點攻堅項目。各項工作統籌推進、有序運行，逐步形成了內涵集約的高效生產局面。以“巖巷先行、一巷多用，卸壓抽采、Y型通風”的瓦斯治理模式為例，該模式去年在2107工作面試驗成功，形成了“安全綠色、集約高效、低成本、高效益”開采范本，不僅能夠有效治理瓦斯，還降低了布置工作面時的巷道掘進量，萬噸掘進率由30.5米下降至25.6米。此外，還能實現無煤柱開采，全礦累計可多采出760萬噸煤炭，保守估計可創效14億-15億元。試驗條帶充填開采也正在該礦緊鑼密鼓地推進，4月底，將完成地面破碎車間、地面充填站建設及首采工作面圈定，5月各系統聯巷試運轉，完成首充試驗。成功后全礦累計可置換“三下”壓煤1.2億噸。同時，還能大幅節省矸石處理費用，并享受到國家充填開采減免稅政策，兼具經濟效益和環保效益，加快了企業綠色低碳高效發展步伐。

一批對標項目——實打實推進 硬碰硬落地

成莊礦1989年開工建設，1997年建成投產，井田面積74平方公里，核定產能800萬噸，各方面條件與常村煤礦極其相似。因條件相似就更具有可比性，2月18日，常村煤礦組織生產、企管、財務等科室負責人，到成莊礦進行了井上井下實地學習對標，全面對標完全成本的17項要素指標，找到自身在用人、成本、管理、效益四方面的核心差距，完成并下發《赴成莊礦學習對標報告》。正視差距是進步的開始，該礦采用解剖麻雀的工作方法，形成了包括現場安全風險辨識、技術工藝流程、部門設置、后備人才管理等在內的31項對標挖潛項目，在比較中增強了不進則退的危機意識，找準了今后的工作方向和著力點。

常村煤礦對標挖潛工作不走過場，不晃虛招，面對面溝通交流，實打實下井觀摩。對標結束后，參與的各系統、各科室、各隊組都要完成匯報材料，達到深度自省、集思廣益的目的。

經過與多家優秀企業對標，常村煤礦本著創新管理模式、優化管理流程、提高管理效能的目的，制定了《對標挖潛行動方案》，形成了礦、科、隊“三層級”對標和先進、標準、歷史“三維度”對標的宏觀架構。

礦級對標，注重活力和效益。成莊煤礦噸煤完全成本375元，常村煤礦為437.49元，如何縮短62.49元的差距？該礦從要素出發逐項對標，找出薪酬成本、電費消耗等主要影響因素，再深挖細究，堅持問題導向，制定趕超方案。比如，通過提升自主打鉆權重、提高掘進效率、減少規整隊伍及人員項目等措施，降低萬噸人均薪酬成本；通過采取避峰生產、淘汰高耗能設備、減少設備空轉、推行定額管理等措施，降低電費消耗，達到降低噸煤電費成本的目的。系統對標，強調技術和管理，生產系統實施掘進效率提升項目，機電系統實施裝備高效配置項目，經營系統實施提高精煤回收率項目，推動整體技術進步和管理優化。隊組對標，突出現場和工藝。圍繞“標準提升”，實施了礦井排水系統“三化一清”項目，圍繞“現場提升”，實施了綜采工作面現場改善項目，深耕“責任田”，挖掘效益源。該礦還從先進、標準、歷史三個維度著手，積極與同行業先進對標，與能耗雙控目標對標，與歷史最優指標對標，不斷壓降生產成本，優化管理流程，實現挖潛增效。

目前，全礦形成了礦層面96個對標項目、系統層面123個項目和隊組層面140個項目。針對每個項目，摸清現狀，明確目標，制定實施計劃，分解部門責任，跟蹤落實情況，把對標壓力轉變為趕超動力，以一個個項目的穩步推進，疊加成礦井知恥后勇、篤行不怠的前進腳步。

一個工作體系——規范化運行打造新常態

對標挖潛不是一朝一夕，也不是一時興起，而是需要拿出一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干的韌勁，常抓不懈，久久為功。常村煤礦把視野放到更大的時空方位中，橫向對標看差距，縱向對標找不足，將寺河煤礦作為綜合對標礦井，各專業根據特性指標自主選取專業對標礦井，構建起“1+N”全方位、立體化對標模式，主要體現為體系化運行、動態化實施、閉環化管理、業績化考核四個特征。

在引深精益思想指導下的 “算賬”文化過程中，常村煤礦構建起以指標管控、對標提升、價值實現和總結評估為主要模塊的 “三體系一評估”“算賬”文化落實體系。對標提升作為體系之一，主要是強化對標先進、對標標準、對標歷史 “三個對標”。對標先進，對內對外找標桿，分析成本要素，尋找差距、對標提升；對標標準，對照國家標準、行業標準、專業標準，學標準、用標準，夯實根基；對標歷史，縱向查找本單位典型做法、最好記錄，傳承歷史。在對標中深植“算賬”意識，增強“算賬”本領，從根本上促進思想轉變、管理變革、工作革命，初步實現了體系化運行。

為推動對標挖潛工作常態化開展，該礦要求，分管礦領導帶隊每季度至少外出對標一次；科隊層面每月至少開展一次礦外對標。此外，科隊必須結合日常工作，利用調度會、安全檢查等開展礦內對標、動態對標，讓動態化對標成為工作新常態，讓“及時對標，見賢思齊”成為發展主旋律。針對所有對標項目，實行“PDCA、SDCA”雙軌循環，實現閉環化管理，推動持續化改善，并將對標挖潛工作納入新修訂的 《常村煤礦績效管理實施辦法》，推進全面預算、績效考核、薪酬分配的一體化貫通，考核占比10%，實現了與部門、科隊、干部和員工的獎金收入掛鉤，以業績化考核保證對標挖潛工作的規范化、長效化運行。

在新賽道新征程上，落后就會被動，退步就要挨打。常村煤礦錨定標桿引領新目標，高起點上再躍起，對標挖潛，苦練內功，不斷做大營業收入和利潤總額增量，全力降低噸煤生產綜合能耗，持續提高營業收入利潤率、全員勞動生產率和工作面資源回收率，瞄準“生存線”與“發展線”，交出了全方位推動高質量發展的“常村答卷”。

（文/圖 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗