潞安化工：“內學化機 ”對標趕超

對標行業標桿找差距 提升管理水平促發展

日前，集團下發通知，要求各單位各部門認真學習潞安化工機械公司的優秀管理方法，對標先進找差距，結合實際促提升，持續完善和優化自身管理體系，進一步營造對標挖潛、趕超先進的濃厚氛圍，全方位推動高質量發展。

去年以來，潞安化工機械公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革重要論述和視察山西重要講話重要指示精神，認真落實全省國有企業深化改革提質增效推進會、全省國資國企工作會等系列重要會議精神，特別是林武書記“主強輔優、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線，流程管控、數智支撐，業績考核、獎罰分明”“四句話32字”要求，進一步踐行集團“價值成就你我”核心價值觀和精益思想指導下的“算賬”文化，按照“雙18字”要求，堅決扛起國企政治責任、經濟責任和社會責任，以深化改革為動力，以提質增效為目標，廣泛征求廣大干部員工意見和建議，經過充分討論研究和反復測算論證，分系統、分部門、分層級編寫了潞安化機集團精益管理手冊。

此套手冊共包括“算賬”文化實施方案、專項行動方案和薪酬分配與績效考評方案三部分，構建了上下銜接、左右協同、覆蓋全員、全過程、全方位的經營管理機制，對所有定量和定性的指標進行了逐層逐級分解，每項任務、每個指標都有具體的責任人、管控措施、獎懲標準，具有針對性和可行性。通過人人要算賬、會算賬、算好賬，激發“喚起工農千百萬，同心干”的無窮力量，不斷實現“人人都是經營者，個個都是效益源”，真正做到積小勝為大勝、積細流以成江海。同時，潞安化工機械公司結合智能制造項目的建設運行，加快夯實“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在權限上，權限建在平臺上，平臺建在數據上”鏈條基礎，大力推進流程再造、管理重塑，苦練內功，提升內涵，增強內生動力，不斷匯聚奔騰向前的磅礴力量。

承擔新使命，啟航新征程。潞安化工機械公司管理方法和行動方案與集團“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案”以及精益思想指導下“算賬”文化高度吻合，為集團各單位經營管理提供了先進的經驗和優秀的范本。各單位各部門要內學化機、對標挖潛，真抓實干，久久為功，把“價值成就你我”和精益管理指導下的“算賬”文化貫穿企業改革、穩定、發展始終，全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面，奮力譜寫全方位推動高質量發展新篇章。

（文 孟晗）

責任編輯：郝佳麗